在智慧軌道交通、粵港澳大灣區(qū)軌道交通發(fā)展雙重紅利下，廣州地鐵設(shè)計研究院以前瞻性的思維和視角，科學(xué)鋪排“智慧地鐵”規(guī)劃目標和節(jié)能改造具體計劃，站在更高起點。在此背景下勢必對現(xiàn)有經(jīng)營人才隊伍的規(guī)模及素質(zhì)都提出了更高要求。為激發(fā)員工經(jīng)營意識，提升其經(jīng)營能力，促進市場拓展工作，2024年廣州地鐵設(shè)計院將策劃組織經(jīng)營菁英訓(xùn)練營培訓(xùn)項目

升華集團控股有限公司是一家集傳統(tǒng)制造、金融投資、貿(mào)易流通及地產(chǎn)開發(fā)于一體的國家級大型控股企業(yè)集團，民營500強企業(yè)。針對組織能力建設(shè)和后備管理干部培養(yǎng)，開展了高層后備、核心后備，高層現(xiàn)任、中層現(xiàn)任和總部職能的系列培養(yǎng)項目，覆蓋集團核心管理干部。

華立集團在堅守主業(yè)，相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)布局發(fā)展中，高層管理干部后備人才成為支撐戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，賀蘭計劃成為華立集團干部培養(yǎng)的標桿項目，在業(yè)內(nèi)頗具口碑。在賀蘭計劃1.0和2.0的基礎(chǔ)上，針對核心管理干部的培養(yǎng)，如何有效驅(qū)動業(yè)務(wù)落地，與中人網(wǎng)訓(xùn)戰(zhàn)團隊開展課題落地線的深入合作，從2022和2024年分別開展了賀蘭3.0和4.0。

敏實集團作為全球性汽車零部件公司，隨著公司業(yè)務(wù)快速擴張、轉(zhuǎn)型。研發(fā)中心作為戰(zhàn)略核心部門，高層和中層高潛管理者梯隊建設(shè)對公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展影響巨大?！案蓪⒂媱潯表椖恐荚诖蛟旄邼摴芾硖蓐?，提升管理能力，高效解決問題并開發(fā)市場導(dǎo)向產(chǎn)品，從而推動企業(yè)業(yè)績與利潤增長。

遠東宏信極為重視人才培養(yǎng)，秉持 “一支軍隊、一所學(xué)校、一個家庭” 的文化理念，全力打造立體團隊。公司級經(jīng)典人才培養(yǎng)項目 “松苗計劃”，專為一群高素質(zhì)的骨干員工量身定制專屬培養(yǎng)方案，助力提升專業(yè)水平，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入活力。

舜宇光學(xué)，作為全球綜合光學(xué)領(lǐng)域龍頭企業(yè)，以每十年10倍以上的速度增長，連續(xù)8年入選《財富》中國500強。人才助力組織發(fā)展，集團著力推進干部培養(yǎng)體系建設(shè)，通過組織的馭浪計劃，促動在職干部管理技能提升，打造組織核心能力。

天翼云中基層管理者，大部分都是從企業(yè)內(nèi)部和一線技術(shù)提拔而來，在團隊管理方面缺乏相應(yīng)的知識和經(jīng)驗。 沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，主要依賴個人理解和經(jīng)驗，管理方式粗放，在一些高頻場景化管理痛點上缺乏有效的方法。

京儀集團業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，亟需一套穩(wěn)定且行之有效的管理干部培養(yǎng)和任用標準，持續(xù)賦能不同層級的管理干部。并依據(jù)標準，打造一支既懂戰(zhàn)略、善于管理，又精通業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才梯隊，滿足集團快速發(fā)展的需求，從容應(yīng)對環(huán)境變化帶來的壓力與挑戰(zhàn)。

自首旅與如家合并以來，集團業(yè)務(wù)獲得長足發(fā)展。2020年突發(fā)的新冠肺炎疫情，對集團經(jīng)營造成巨大的挑戰(zhàn)，如何采取有效措施，助力經(jīng)營突破困局，實現(xiàn)扭虧為盈，同時為集團未來業(yè)務(wù)發(fā)展儲備城總?cè)瞬牛殉蔀楫?dāng)下集團人力發(fā)展的核心工作。

橫店影視城現(xiàn)已成為全球規(guī)模最大的影視拍攝基地，被美國好萊塢雜志稱為"中國好萊塢"。為了實現(xiàn)橫店集團的‘十三五’戰(zhàn)略規(guī)劃：2020年‘5個100億，1個500億’的千億目標”。影視城迫切需要全面提升中層管理干部的帶領(lǐng)團隊落地戰(zhàn)略目標的能力，連續(xù)兩年開展了兩期獵鷹計劃。

佛塑沖刺百億目標，面臨著業(yè)務(wù)與人才建設(shè)的雙重挑戰(zhàn)。企業(yè)需要提升經(jīng)營能力，持續(xù)培養(yǎng)后備人才，打造年輕的干部隊伍，避免人才斷層，保持隊伍的連續(xù)性和活力。

基于轉(zhuǎn)型后的發(fā)展，福田海外管理者需要從線性價值鏈思維向環(huán)狀價值鏈轉(zhuǎn)換，也就是更加具備平臺思維、整合思維；組織層面需要在此基礎(chǔ)上圍繞企業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動因素，不斷打造自身穩(wěn)定、前瞻、高效和協(xié)同的業(yè)務(wù)支撐力。