看見?現(xiàn)任管理者訓戰(zhàn)

——如何讓低效的管理者走向優(yōu)秀和卓越？

應對不確定，培訓如何賦能人才，助力業(yè)務？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、疫情黑天鵝、內(nèi)外部競爭環(huán)境的快速變化，逼迫企業(yè)要持續(xù)升級和變革。
經(jīng)營管理者面臨如何更迅速的解決業(yè)務問題，更充分的激發(fā)團隊活力，更高效的提升團隊戰(zhàn)斗力。
培訓需要高效賦能管理者，助力組織打贏短、中、長期戰(zhàn)役！

打造看得見的領導力——能力提升可觀測，績效改善可量化

不是一個人，是帶著團隊一起訓戰(zhàn)，30位管理者，帶著300+下屬一起訓戰(zhàn)。
線上線下，高效運營，每個環(huán)節(jié)可以被看見，保障訓戰(zhàn)成果落地。
打造讓老板、讓下屬看得見結果的領導力發(fā)展項目！

項目適用：高中基領導梯隊打造、高潛人才培養(yǎng)

價值主張：由內(nèi)而外，結果說話

底層標準——中人網(wǎng)領導力火箭模型?

領導力的根本：帶領團隊，達成目標；持續(xù)修煉“練內(nèi)功、定方向、帶團隊和拿結果”的四個維度的能力。

      

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