任正非認為：“每個人都應(yīng)該從最基層的項目開始做起，將來才會長大，如果通過煙囪直接走到高層領(lǐng)導來的，最大的缺點就是不知道基礎(chǔ)具體的操作，很容易脫離實際?！?/p>

撰文 | 點善君

中人網(wǎng)點善軍團出品

日進一點，日修一善；志同可軍，道合乃團

實戰(zhàn)訓練

華為終端長期堅持面向研發(fā)、行業(yè)線同事的西點訓戰(zhàn)：

把這些部門里新入職的同事或者一定級別以上的專家，組團派駐到某一個縣域市場2-3個月，直接加入當?shù)刈鲬?zhàn)部隊中，承擔起一個具備實際任務(wù)的角色，對市場拓展銷量和份額提升直接負責，過程中由當?shù)剞k事處經(jīng)理負責安排落實并給予定期的輔導，回到自己部門需要面向業(yè)務(wù)領(lǐng)導、專家、HR進行答辯，匯報自己在這期間的具體業(yè)務(wù)結(jié)果、收獲與成長。

華為的項目流程

華為的課程師資均為來源于一線的優(yōu)秀經(jīng)理人員。在課程開發(fā)過程中，由華為大學提供課程技術(shù)指導和開發(fā)支持，引導一線人員精準地開發(fā)培訓課程。其課程內(nèi)容多以實際業(yè)務(wù)為中心，廣泛采取沙盤演練等教學方式，讓學員直面實戰(zhàn)技巧，以迅速提升其業(yè)務(wù)水平。

其項目流程大致可分為以下四個階段:

一是通過網(wǎng)絡(luò)學習有關(guān)課程并獲取認證;

二是赴華為大學進行1-2 周的場景化、案例化和標準化面授;

三是到一線業(yè)務(wù)部門進行2-6個月的實踐，形成案例或論文;

四是由實戰(zhàn)部門的經(jīng)理組成專家委員會來對實踐成果進行認證評估，通過的學員可進入預備隊資源池，獲取未來的晉升機會，整個過程就是將知行果有效結(jié)合起來的設(shè)計。